RAPPORT ANNUEL 2018 DU CCP

MESSAGE DU PRÉSIDENT – 2018
Chers collègues du Conseil canadien du porc,
Je suis ravi d’avoir le privilège de rédiger la préface du présent Rapport annuel 2018 qui présente un survol des activités stratégiques auxquelles s'est livré le CCP durant la dernière année dans le but de faire progresser, de promouvoir et de protéger l'excellence de la production porcine au Canada au moyen de revendications, de programmes et de communications efficaces.
En 2018, le Conseil canadien du porc (CCP) a reconduit son plan stratégique et articulé ses efforts autour de quatre priorités :
- Augmenter la valeur
- Gérer les risques
- Accroître la confiance du public
- Assurer l’excellence organisationnelle
AUGMENTER LA VALEUR
Demeurer profitable dans les marchés mondiaux très compétitifs n’est pas une mince affaire. Le climat commercial imprévisible et la propagation de la peste porcine africaine en Europe et en Chine ont exacerbé la volatilité normale des marchés. C’est pourquoi, peut-être plus que jamais, le Conseil canadien du porc se consacre à des projets conçus pour améliorer les revenus des éleveurs et collabore étroitement avec ses membres provinciaux.
Des progrès considérables ont été réalisés au sein de la plateforme Excellence du porc canadien afin d’améliorer le programme Assurance qualité canadienne (AQC) et sa composante Bien-être animal (BEA). Ceux-ci ont été entièrement mis à jour et simplifiés pour en faciliter l’utilisation par les éleveurs.
Cela dit, il ne faut pas se contenter de lancer des programmes puis d’espérer que ces derniers donneront des résultats positifs. Une collaboration étroite avec Canada Porc International a d’ailleurs permis de rehausser la marque Porc canadien vérifié de manière à saisir les avantages que procure la plateforme Excellence du porc canadien.
Le Conseil canadien du porc s’est en outre assuré que les législateurs fédéraux ont bien compris l’importance du commerce extérieur pour le secteur porcin du Canada. Que ce soit en travaillant directement ou en collaborant étroitement avec divers regroupements comme l’Alliance canadienne du commerce agroalimentaire, la Canadian Cattlemen’s Association ou le Conseil des viandes du Canada, le personnel du CCP a fait en sorte que le message de l’organisme soit entendu.
Bien des progrès ont été accomplis en vue d’accroître la demande pour le porc, de nombreuses préoccupations demeurent, la principale étant la Stratégie en matière de saine alimentation du gouvernement canadien. Le CCP met tout en œuvre pour s’assurer que les autorités de réglementation et les politiciens ont à leur disposition des renseignements pertinents et comprennent les risques qu'entraîne une diminution de la consommation de viande pour certains groupes, dont les jeunes femmes et les aînés.
GÉRER LES RISQUES
Le CCP fait ce qu’il peut pour aider les éleveurs à gérer les risques. Les initiatives qui contribuent à l’amélioration de la santé animale figurent d’ailleurs parmi les plus importantes. Le Conseil a fait preuve de leadership auprès de diverses organisations en santé animale, dont le Conseil national sur la santé et le bien-être des animaux d’élevage, le Réseau canadien de surveillance de la santé porcine et le Groupe de travail industrie-gouvernement sur le Sénécavirus A.
Santé animale Canada est une démarche importante qui a été amorcée en septembre 2018 et qui contribuera à coordonner les efforts de gestion des questions se rapportant à la santé animale.
Le programme PorcTRACÉ du CCP est au cœur du système de traçabilité des porcs et joue un rôle crucial en matière de gestion des éclosions de maladies animales. L’utilité de ce système a de nouveau été démontrée au cours de la récente éclosion de diarrhée épidémique porcine dans le sud-est du Manitoba.
Le Conseil canadien du porc accomplit également dans l’ombre du travail très important. Qu’il s’agisse de choses aussi simples que de gérer les mouvements de fonds des producteurs vers différents groupes comme Swine Innovation Porc ou de siéger à des conseils d’administration (comme le Centre canadien pour l'amélioration des porcs), ces activités permettent de cerner les risques auxquels font face les éleveurs et de mettre en place des mesures pour les surmonter.
Malgré le progrès réalisé, le CCP continue d’exprimer de sérieuses inquiétudes à l’égard de la suite de programmes pour la gestion des risques de l’entreprise offerte par le gouvernement fédéral ainsi que par les gouvernements provinciaux et territoriaux. Le Conseil travaille avec d’autres groupes, comme la Coalition AgGrowth afin d’accentuer le message.
La création d’un office national de prélèvement alliée à la disponibilité accrue de fonds de recherche et de promotion qui en découlerait soutiendrait une activité soutenue. Toutefois, malgré deux rencontres distinctes avec le ministre d’Agriculture et agroalimentaire Canada et de nombreuses discussions avec le personnel du ministre et des fonctionnaires du ministère, le dossier ne débloque pas. Le CCP espère que dans la foulée de la conclusion de l’Accord Canada–États-Unis–Mexique le dossier puisse enfin progresser.
ACCROÎTRE LA CONFIANCE DU PUBLIC
La population canadienne accorde une grande confiance au système agroalimentaire qui lui procure des aliments sains à prix abordable. Toutefois, en raison des renseignements en apparence défavorables qui leur sont continuellement transmis à propos des aliments et qui proviennent souvent de personnes mal informées, les Canadiens exigent d’en savoir davantage sur les aliments qu’ils consomment.
Dans le cadre de la Table ronde sur la chaîne de valeur du porc, coprésidée par le CCP, des mesures sont prises afin de mettre au point un plan pour la durabilité.
ASSURER L’EXCELLENCE ORGANISATIONNELLE
Le Conseil a la chance de pouvoir compter sur des membres du personnel déterminés et passionnés, et sur un groupe d'éleveurs engagés siégeant à son conseil d'administration. Qu’elles travaillent ensemble au sein de divers comités directeurs ou indépendamment sur des projets ponctuels, ces personnes influencent le cours des choses. Compte tenu du fait qu'il est un petit organisme, le CCP ne peut connaître le succès que si les façons de penser et les priorités sont harmonisées dans l’ensemble du pays.
La collaboration avec les membres des organismes provinciaux et les collègues du gouvernement du Canada permet non seulement au CCP de maximiser l’incidence de ses ressources, mais également de mettre au point des solutions beaucoup plus pertinentes et susceptibles d’être appliquées.
Cette collaboration ne se limite pas exclusivement au secteur porcin. En effet, le CCP, la Canadian Cattlemen’s Association et le Conseil des viandes du Canada ont commencé à prendre part régulièrement à des rencontres en compagnie de Paul Glover, président de l’Agence canadienne d'inspection des aliments (ACIA), et des membres de son équipe de direction. En mars 2018, les représentants principaux des grands secteurs des viandes rouges se sont réunis pour la première fois en tant que groupe avec l’équipe de gestion de l’ACIA.
En 2018, on a scruté à la loupe le fonctionnement du CCP. La bonne gouvernance, la saine gestion financière, l’ouverture et la transparence sont les éléments essentiels d’un organisme efficace et efficient. Dans le cadre de cet examen, on a porté une attention particulière aux rapports financiers, y compris à la mise en œuvre d’une nouvelle politique en matière de réserve financière.
Le CCP fait une large place à la communication pour soutenir tous les efforts qu’il déploie. De toute évidence, les éleveurs ont besoin d’être renseignés sur ce que fait leur organisme, et les intervenants doivent savoir ce qu’il pense. Le CCP a en outre mis en œuvre une nouvelle approche en matière de médias sociaux en 2018 qui tire parti d'un site Web nouvellement remanié et d'outils lui permettant d’entrer en contact avec un plus vaste éventail d'intervenants. Des produits adaptés, y compris des comptes rendus des réunions du conseil d’administration et des rapports d’activités, font également en sorte que les membres du CCP demeurent au courant de ce qui se fait au sein de leur conseil et des activités de ce dernier.
PERSPECTIVES POUR L’ANNÉE À VENIR
La nouvelle année qui approche à grands pas apporte son lot de nouveaux défis.
Les grandes priorités pour l’année 2019 sont, entre autres, les suivantes :
- mise en œuvre des programmes à la ferme PorcSALUBRITE | PorcBIEN-ÊTRE;
- instauration d’un prix du porc « établi au Canada »;
- création d’un office de promotion et de recherche pour le porc;
- achèvement de l'examen quinquennal du Code de pratiques pour le soin et la manipulation des porcs;
- mise en place d’un programme amélioré de défense des intérêts du secteur;
- détermination de la valeur de la plateforme Excellence du porc canadien et de sa répartition équitable.
Votre conseil est bien placé pour relever ces défis.
Rick Bergmann
7 janvier 2019